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企業轉型需要的4種人力資源技能
作者: 時間:2018/11/20 閱讀:4236次

一個擁有這些技能的人力資源管理執行者,完全可以幫助轉變企業的底線,引領企業在一股創新浪潮中前進。

面對再大的壓力,行政團隊不可避免地退縮在電子表格的幕墻后面,原因很好。無論壓力來自于市場壓力、收購、剝離、IPO或其他原因,CEO和他們周圍的團隊都知道對頂部和底部線的關注是至關重要的。轉化的真理在于數字。然而,通過變革獲得發展需要人——正確的人。
這需要在整個變革過程中優先考慮人力資源管理。

為了讓一個公司吸引、激勵、部署和利用人才,我想分享一個基于六個核心概念的計劃。
1.足夠透明。商業不可避免地形成了集團和議程。然而,群體之間的絕緣發展越大,組織中的任何個人或團體就越不可能獲得準確的現實感。我記得在一次高管會議上,每個人都出現在記分卡上,他們的工作流程中只顯示綠色狀態。“如果你有這么多綠色,我不相信,”我想。我們需要更多的黃色和紅色來真實地展現我們自己。與其說是真理,不如說是透明度。我們有這些相互依存關系。我們互相依賴。如果我認為你是綠色的,那意味著我可以繼續做我的事情,直到為時已晚,然后我們冒著一起失敗的風險。成功的企業轉型需要與每一個利益相關者保持一致,這樣的關系不會發生在戴著玫瑰色眼鏡的人身上。
2.橫向和縱向看問題。每個人都有一個垂直的路徑,那一套支配你一天的問題和責任和你的角色背后的策略。更少的人也會水平掃描。當你看到并理解別人的工作流時,你會發現它們的路徑與你和你周圍的人相交。這些交叉點會產生重大的影響,無論是正面的還是負面的,你越早看到這些模式,你就能更好地利用或避免這些影響。由于其廣泛的范圍,在水平掃描和模式識別方面,HR應該優于大多數。
3.用關系來看待這兩種現實。每一種企業文化都有其自身的悖論,即雙重思維的形式。在缺乏經驗的情況下,新的人力資源領導,或者新的人力資源管理的領導者,如何生存?擁抱這兩種現實。首先,你需要依靠正式的領導者來保持一致。他們會告訴你事情是如何完成的。然后,你需要找到非正式的領導者、影響者和表演者,他們知道事情是怎么做的。學習兩條路線并遵循這兩條路線。
4.塑造能量。每次開會,我都清楚房間里的能量。這聽起來確實是無定形的,但卻是真實的。人們閉門不出。它們是結果集中的,不存在于談話中。我試圖改變這種能量,因為如果人們不聽取和開放討論,我們就會看到失敗。人力資源專業人員需要強調人力資源的人力因素。室內和外部的能源動態塑造了企業文化及其運作。答案決定了一個企業是否是功能性的或功能失調的。人力資源管理者有能力塑造能量,如果他們能認出并做出適當的反應。

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